Verdikjedeanalyse: mening og eksempler

Verdien som skapes av bedrifter må evalueres på grunn av den kontinuerlige økningen i konkurransen om eksepsjonelle produkter, kundelojalitet og uslåelige priser. Dette er verdikjedeanalyse. Verdikjedeanalyse (VCA) er blant de verdifulle verktøyene som gir bedrifter en ekstra fordel i forhold til sine mange konkurrenter.

I denne artikkelen har vi analysert betydningen og eksemplene på verdikjedeanalyse. Les videre og lær.

Hva er forretningsverdikjeden

EN virksomhetens verdikjede er best definert som aktivitetene som et firma driver i en bransje for å levere verdifulle tjenester eller produkter til kundene. Noen av aktivitetene inkluderer distribusjon, design, markedsføring og produksjon. Hvis et selskap driver med produksjon av varer, vil verdikjeden måtte starte fra råvarene som ble brukt til å lage selskapets produkter. Med klare ord bør de bestå av alt som ble lagt til i det produktet før det ble levert til markedet.

Les også

Topp 25 raskest voksende industrier i verden anses som trygge havn for fremtiden

Hva er 'verdikjedeledelse?' det er prosessen eller handlingen med å organisere verdikjedeaktiviteter slik at du kan analysere dem godt. Hovedmålet er å etablere kommunikasjon mellom ledere på hvert trinn slik at produktet kan leveres til markedet sømløst. Les videre for å forstå hvordan du gjør en verdikjedeanalyse.

Michael E. Porters industriverdikjedeanalyse

Michael E. Porter, en tidligere student ved Harvard Business School, introduserte konseptet Value Chain Analysis . Han utviklet også «5 forces model» som brukes til å vise hvor bedrifter er rangert i gjeldende markedskonkurranser. Porter diskuterte begrepet verdikjede i sin bok 'Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performances'.

Porter skrev;

Konkurransefortrinn kan ikke forstås ved å se på et selskap som en helhet. Det stammer fra de mange diskrete aktivitetene et firma utfører for å designe, produsere, markedsføre, levere og støtte sitt produkt.

Les også

GICCS lastsporing: Slik sporer og sporer du lasten din umiddelbart online

Han fortsatte med å skrive at

Hver av disse aktivitetene kan bidra til en bedrifts relative kostnadsposisjon og skape grunnlag for differensiering.

I Michael E. Porters bok er forretningsaktiviteter delt inn i 2 (to) kategorier: Støtteaktiviteter og Primæraktiviteter. Støtteaktiviteter

Disse aktivitetene hjelper primære funksjoner. De består av:

• Fast infrastruktur - det er planlegging, ledelse, struktur, økonomi, kvalitetskontrollmekanismer og regnskap.
• Innkjøp – dette er hvordan en bedrift får tak i sine råvarer.
• Human Resource Management – ​​Det inkluderer alle aktivitetene som er involvert i å beholde og ansette riktige ansatte som kan hjelpe til med å bygge, markedsføre og designe et produkt.
• Teknologiutvikling – Det er mest nyttig i utviklings- og forskningsstadiet; hvordan produkter designes og utvikles, og prosessen med automatisering.

Hvordan gjennomføre verdikjedeanalyse

'Strategic Management Insight' tilbyr 2 tilnærminger til verdikjedeanalyse: differensiering og kostnadsfordelen.

Les også

GCNet Ghana beliggenhet, hovedkontor, bilverdier

1. Differensieringsfordel

En virksomhets første prioritet er å sikre at den identifiserer aktivitetene som skaper best verdi for markedet eller forbrukerne. Noen av aktivitetene inkluderer å svare raskt på kundeanrop, bruke strategier for relativ markedsføring, prøve sitt beste for å møte kundens målrettede forventninger og være bevisst på systemer og produkter.

Den andre prioriteringen bør være å evaluere strategier for å øke verdien. For å forbedre aktivitetsverdien bør en virksomhet fokusere på å tilby insentiver, kundeservice, legge til ekstra produktfunksjoner og øke alternativene slik at de kan tilpasse tjenester eller produkter.

Til slutt bør virksomheten være i stand til å identifisere den differensieringen som tilfører og opprettholder best verdi.

2. Kostnadsfordel

Vi mener at virksomheten allerede har identifisert støtten og de primære aktivitetene; de bør også identifisere kostnadsdriverne. Hvis du foretrekker arbeidsintensive aktiviteter, må du inkludere lønnssatser, arbeidstimer og hvor raskt det tar å fullføre arbeidet.

Les også

Alt du trenger å vite om GNPC-stipend - søknad og krav

Etter det skal virksomheten kunne identifisere koblingene som er mellom aktiviteter; de bør vite hvor kostnadene reduseres i et område, slik at de kan reduseres i alle områdene. Nå kan en bedrift enkelt identifisere hull for å redusere kostnadene.

Mål og resultater for verdikjedeanalyse

CGMA (Chartered Global Management Accountant) diskuterer det vesentlige ved VCA (verdikjedeanalyse).

Noen av fordelene inkluderer å hjelpe organisasjonene med å identifisere områder de bør forbedre, hjelpe dem med å øke bevisstheten deres om de viktigste egenskapene, hjelpe dem til å være klar over hvordan konkurrentene skaper deres verdi, og hjelpe organisasjonene når det kommer til å bestemme om de bør sette ut eller utvide bestemte aktiviteter.

Hvor begynner virksomhetene? Vel, de bør først identifisere alle deler av produksjonsprosessen, de bør merke seg trinnene for å bli kvitt, og gjøre hva som helst som kan gjøre forbedringene mulig. Alle disse vil hjelpe virksomhetene til å finne ut hvor den største kundeverdien ligger, slik at de kan forbedre eller øke den, noe som resulterer i økt produksjon eller kostnadsbesparelser. På slutten av dagen vil kundene definitivt nyte forbedrede og høykvalitetsprodukter, som vil være til en lavere pris.

Eksempler på verdikjede

De fleste bransjer synes verdikjedekonseptet er veldig nyttig. Det gjør at industrien blir mer bevisst på global, sosial og samarbeidende informasjon. Her er det noe eksempler på verdikjede ;

Eksempel 1 – Leveringstjeneste

For at en bedrift skal øke forbrukerne og merkevarelojaliteten, må den investere og legge vekt på utviklingen av sine ansatte gjennom utrolige infrastrukturforbedringer og menneskelige ressurser.

Eksempel 2 – Detaljhandel

Når en bedrift utfører konseptet med analyse konstant, har de en tendens til å senke prisene for kundenes skyld. De kan jevnlig vurdere forsyningene sine, og kanskje integrere i butikken.

Diagram for verdikjedeanalyse

Her er et diagram som best forklarer konseptet verdikjedeanalyse.

Konklusjon

Verdikjedeanalyse er et verdifullt verktøy i all virksomhet som krever en ekstra fordel i forhold til sine mange konkurrenter. Konseptet gjør det mulig for en virksomhet å identifisere de områdene som må optimaliseres for lønnsomhet og maksimal effektivitet. Dette vil resultere i å holde det målrettede markedet ditt sikkert og trygt, noe som gjør at de holder seg lojale mot virksomheten. Alle virksomheter bør evaluere og analysere produktkvaliteten så vel som tjenesteeffektiviteten sammen med kostnadene for å forbedre dem.

Les også

Forstå strategisk ledelse

LES OGSÅ: Typer forretningsorganisasjoner

LES OGSÅ: Hva er bedriftsøkonomi

LES OGSÅ: Små forretningsmuligheter i Ghana